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  • 引領文體產業 傳播美好幸福

    大豐實業,滬市主板上市企業

    董事長致辭

    CHAIRMAN'S SPEECH

    ——董事長:豐華

    各位嘉賓、各位同仁:

    大家下午好!

    微雨眾卉新,一雷驚蟄始。在這品物皆春的時刻,我們隆重召開2020年度優秀表彰大會,全面回顧過去一年的工作,展望新階段發展目標。在此,我謹代表公司向各位嘉賓的到來表示誠摯的歡迎!向全體員工一年來的奮斗和貢獻表示衷心的感謝!向各類先進和授勛的員工與集體表示最熱烈的祝賀!

    須臾之間,光陰悄然而過。2020年注定刻骨銘心,中美貿易摩擦常態化背景下,突如其來的新冠疫情又使得世界經濟被迫按下暫停鍵,各行各業深受影響。面對新冠,大豐及時采取強有力措施,眾志成城抗疫情,科學統籌抓復工,調動各類資源,面向全球采購防疫物資并支援全國抗疫一線。大豐抗疫壯舉不僅登上了《浙江日報》頭版頭條,更是為大豐2020年工作創造了良好的開局。回首2020,我們堅持“圍繞市場,變革創新”,全體同仁迎難而上,加大業務開拓和創新力度,加強效率和流程管理,創造出許多亮點成績,公司主要經濟指標再創歷史新高!

    2020年,是大豐各項事業收獲滿滿的一年。戰略布局取得實質性進展,大豐杭州文創總部奠基開工,邁向“錢江時代”;大豐鄭州、深圳、上海公司先后成立,加強開拓中原、大灣、長三角重點區域;大豐數藝無錫“拈花一笑”動態雕塑和安順“夜書·今生緣”互動體驗等項目完美交付;大豐體育入選省隱形冠軍企業和市制造業單項冠軍示范企業;大豐軌交深耕“名配角”戰略,先后獲得“全國科技型中小企業”“市高新技術苗子企業”,入選工信部“專精特新‘小巨人’企業”“市制造業單項冠軍培育企業”,并獲評“市企業工程(技術)中心”;大豐實業、大豐裝飾參建的成都音樂廳、西安高新國際會議中心、交通銀行寧波分行等項目分別榮獲“魯班獎”“國家優質工程獎”與“中國建筑工程裝飾獎”;大豐傳媒在文化綜合體、大劇院、商業綜合體藝術空間三大領域形成了新的運營管理商業模式,貫徹“投資+引進+原創”為演出經紀的主要戰略,為文創產業發展的“杭州模式”注入新的活力;公司投資的重點項目——西溪演藝“今夕共西溪”有序推進,將于今年5月完美呈現;大豐文體場館設施專業化設計及服務成功入選國家文化和旅游部2020年“一帶一路”文化產業和旅游產業國際合作重點項目名單。

    這些令人矚目的成績,是每一個大豐業務板塊敢打敢拼敢闖創造出來的,是每一位大豐人一步一個腳印踏踏實實干出來的。在此,向大家道一聲辛苦了,大豐有你們而更精彩!

    今天,我們共表彰突出貢獻獎、伯樂獎、優秀經營者、優秀部門、優秀管理者、優秀集成人才等17個獎項184位先進。同時,根據《大豐功勛獎評定辦法》,評定出鉆石功勛獎2人、金牌功勛獎1人。希望獲獎部門和個人,以榮譽為新的起點,在今后的工作中取得更大的成就!表彰活動不僅是對優秀個人和團隊的認可和嘉獎,同時也是為全體員工和團隊樹立榜樣和標桿,激勵大家學習先進,趕超先進,先進更先進。

    2021年是中國共產黨建黨100周年,也是大豐成立30周年。新中國在共產黨的領導下,從站起來,到富起來,再到強起來;從消除絕對貧困,到全面建成小康社會,再到大步奔向第二個百年目標。我們大豐,則是在兩代人的共同努力下,由最初7名員工組成的家庭作坊,發展成為國內文體產業的龍頭,演藝裝備行業唯一的上市企業。而立之年,站在時代風口的大豐,下一步要往哪里走?怎么走?

    新的30年,站在了新的發展起點,每一位大豐人,要淡化過去獲得的成績,以“空杯心態”迎接新的挑戰。我們必須要重新出發,從“心”出發。

    站在這個歷史交匯點上,大豐既要充滿信心,也要居安思危。為此,我們要從三個方面入手。

    一、打造活力組織 

    企業是否成功,最重要的評判標準,是能否始終以客戶為中心。而能否為客戶提供真正有幫助有價值的服務,靠的是優秀的經營管理團隊、優秀的員工。大豐要做大做強,一定要打造好核心團隊班子。各級干部要以功成不必在我,功成必定有我的胸懷,以創業者的標準選好人、用對人、培養人、留住人。

    要讓優秀干部和員工發揮作用,用足潛能。一定要從效益、效率出發進行組織優化,績效優化。力爭通過5年時間,打造一批高水平、高收入的百人合伙人團隊,重點培養和引進20個以上阿米巴組織模式的經營團隊,鼓勵和支持優秀干部員工內部創業,實現公司與個人共成長。

    二、不斷創造價值  

    企業要長遠地發展取決于企業業務的發展,業務發展的本質就是創造價值。

    就主營業務,我們要擴展。通過深耕優質市場,抬升市場門檻,集群模式營銷,不斷提高現有業務的訂單質量和金額。對現有優勢產品和服務,我們要發現、創新更多的應用場景。對新的業務要高舉高打,決不允許患得患失,要明確對標,爭取在5年內達到行業前三。

    我們還要不斷優化我們的營收結構,牢牢把握長期客戶、戰略客戶,加快長期穩定業務的開拓和鞏固,爭取在3年內,實現長期穩定業務和訂單占比達到30%,5年內達到50%。

    所有業務部門要圍繞“出業績、出模式、出人才”的主線條開展各項工作。

    三、認真干好每一年  

    當前,大豐所處的文體旅行業正處在一個動態、復雜、模糊、交融的超級大變局中,行業整體穩定增長與產業結構分化加劇的挑戰交織, 企業的商業模式創新與競爭格局演化并存,這就需要我們全新思考新生態的商業邏輯。隨著數字化轉型的日漸深入,新模式、新技術和新業態必然會對傳統業務帶來顛覆式的革命,綜合化、一體化服務對企業既是一種挑戰,也是一次機遇。在新的競爭環境下,我們要抓住發展機遇、主動求新求變,才能夠獲得領先發展的機會。

       我們要看好三年,想好五年,更要認認真真干好每一年。各部門負責人要立即行動起來,結合2021年考核指標,立即著手優化完善二級部門和主管的職責,經營指標的分解落實,確定年度重點工作。及時進行計劃、監督、檢查、支持、總結、獎罰。

    各位同仁,善謀者勝,遠謀者興。面對未來,公司將深耕主業,以產業資本+金融資本,實現全產業鏈整合,策劃創意、高端智造、運營管理、軟硬柔結合,加速實現全球領先文體產業整體集成方案解決商的愿景!

    一年之計在于春,2021年第一季度就要過去。今天正值全民植樹節,讓我們共同種下生機勃勃的心靈之樹,練心歷事,用行動踐行承諾,我相信,時間自有公道,付出總有回報。

    在我國傳統文化中,牛是有著美好的寓意。既包含樸實善良、踏實真誠的品質作風,也有能力超群、意志篤定的實力象征。在新的一年,讓我們揚鞭奮蹄,“牛”轉乾坤,為目標而戰,為結果而戰!

    謝謝大家。

     

                            



    致辭照片-豐董.jpg

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